“四網融合”驅動雙循環
首衡集團重塑全球農產品供應鏈新格局
在全球經濟尋求韌性與重構、中國著力構建“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進”新發展格局的時代背景下，商貿流通體系的現代化升級成為國家戰略的關鍵支撐。
作為中國農產品流通領域的領軍企業，首衡集團憑借“南北雙核”實體網絡布局與革命性的“四網融合”數字化供應鏈平臺，成功打造了一個高效聯通國內與國際市場的雙循環引擎。這不僅是對傳統農產品批發模式的徹底顛覆，更為全球化背景下的供應鏈創新提供了一個可供借鑒的中國范本。
國內大動脈：
顛覆性市場復制能力，構建全國流通之脊梁
農產品批發市場的建設與運營，在行業內普遍被視為一項投資周期長、培育難度大的事業，一個新市場通常需要5至8年的時間才能走向成熟并實現盈利。然而，首衡集團徹底打破了這一行業鐵律，顯著縮短了新市場的培育周期，并實現了“開業即火爆”的運營奇跡。
這一成就的核心在于其精準的“南北雙核”戰略布局。該戰略以河北高碑店市場為核心，與湖北孝感新樞紐遙相呼應，形成戰略互補的兩大支點。這兩大核心樞紐，如同兩顆強勁的心臟，驅動著“血液”在中國的主要消費區域間高效流動。
以此為基礎，首衡的全國性網絡進一步延伸至湖南常德和永州等關鍵物流節點，成功構建了一條連接華北、華中與華南地區的物流大動脈，為保障全國范圍內的農產品穩定供應提供了堅實基礎。
首衡模式的顛覆性，在新市場的業績數據上得到了淋漓盡致的體現。作為南方核心的湖北孝感市場，自2023年11月正式運營以來，僅用約一年的時間，便突破了1000萬噸交易量，一舉成為湖北省交易規模最大的農產品流通中心。同樣，湖南常德、永州樞紐，也分別在2024年交出亮眼答卷。
全球之橋梁：
打造雙向貫通的國際供應鏈戰略支點
與此同時，首衡集團憑借其廣闊的國際視野和強大的資源整合能力，成功搭建了一座連接中國與世界的橋梁，在“買全球、賣全國”和“買全國、賣全球”兩個方向上均扮演著至關重要的戰略支點角色。
在進口業務方面，首衡已成為中國進口農產品最重要的入境通道和集散中心之一。集團通過遍布全球50多個國家的海外分撥中心和直采基地，構建了一個響應迅速、覆蓋廣泛的全球采購網絡。這種深入源頭的直采模式，不僅剔除了傳統貿易中的諸多中間環節，更從源頭上保證了產品的品質與價格優勢。
此外，兩個標志性的案例完美詮釋了首衡在全球供應鏈上的創新能力。
車厘子作為高價值、對時效性要求極高的水果，物流效率直接決定了市場競爭力和消費者體驗。首衡通過與天津港的深度戰略合作，創新性地實施了“船邊直提”和“兩步申報”等高效通關模式，為智利車厘子開辟了一條前所未有的綠色通道。成果是驚人的：全程物流時間被壓縮了整整30個小時，整體物流成本降低了30%，車厘子從抵達港口到進入首衡市場銷售，最快僅需4小時。這不僅讓中國消費者能以更快的速度、更優的價格享受到新鮮的進口水果，也為全球生鮮產品進入中國市場樹立了新的效率標桿。
同時，首衡集團與泰國榴蓮協會簽署戰略合作協議，并組織核心經銷商團隊親赴泰國原產地，直接與當地果農和合作社對接，這種模式確保了貨源的穩定與品質的上乘。憑借強大的分銷能力，首衡已成為中國市場領先的榴蓮銷售平臺，在銷售旺季創下了單日上午售出超過1000個集裝箱的行業紀錄。
在出口業務方面，首衡同樣是中國農產品走向世界的重要平臺。商戶王剛，以首衡市場為基地，通過整合平臺資源，已發展成為蒙古國最大的果蔬供應商。他每年向蒙古國出口的果蔬總量超過5萬噸，占據了該國果蔬進口總量的40%，以及消費總量的30%。這一案例充分說明，首衡不僅是一個商品集散地，更是一個功能強大的陸路貿易樞紐，為國內的優質農產品開拓國際市場提供了高效、可靠的通道。
數字主骨架：
揭秘“四網融合”的協同催化劑
支撐首衡集團在國內外市場實現高效運轉與快速擴張的，是一套“四網融合”的專有數字化供應鏈平臺。這個集成了信息網、物流網、金融網和貿易網的智慧系統，如同一個強大的中央神經系統，提供著源源不斷的動力，是其能夠成為“雙循環引擎”的底層代碼。
“四網融合”并非孤立技術的簡單堆砌，而是一個深度協同、相互賦能的有機生態系統。它產生的巨大網絡效應，正是首衡超越同行的關鍵所在：更多的商戶吸引了更多物流與金融伙伴的入駐，而這些服務資源的豐富又進一步提升了平臺對商戶的吸引力，從而形成了一個正向循環、自我強化的增長飛輪。
作為整個系統的“大腦”和中央神經系統，天網整合了集團內部多個獨立的業務信息系統，打通了從田間地頭到交易終端的每一個數據孤島，創建了一個統一、實時的數據平臺。它能夠實時監測遍布全國的近600萬畝農田數據，為市場預測、庫存管理和精準營銷提供了堅實的數據基礎。
作為物理執行層，地網是一個高度智能化的智慧物流平臺。它整合并調度著近千條物流專線的龐大運力，利用大數據和人工智能算法優化運輸路線、實現貨物拼載，從而最大限度地降低運輸成本和時間。正是得益于地網的強大調度能力，首衡才得以實現諸如“廣東-高碑店荔枝35小時專線”等行業領先的物流奇跡，確保了南國佳果能夠以最新鮮的狀態送達北方消費者的餐桌。
作為全球貿易的“信息雷達”和連接器，商網將平臺上的商戶與來自全球60多個國家的優質貨源信息直接相連。它極大地降低了商戶進行國際貿易的信息壁壘和交易成本，讓“買全球”和“賣全球”變得觸手可及，有力地促進了進出口雙向貿易的繁榮。
這四個網絡的深度融合與協同作用，最終轉化為可量化的、卓越的運營績效。數據顯示，在“四網融合”系統的賦能下，首衡的整體物流成本平均降低了20%，而生鮮產品的損耗率則被嚴格控制在3%以下，這一數字比行業平均水平低了整整5個百分點。這每一個百分點的降低，都意味著巨大的價值創造和效率提升。
首衡集團的成功實踐，為新發展格局下中國現代商貿流通企業的轉型升級提供了一個清晰而有力的范例。它證明了，未來的領導者必然是那些能夠深刻理解并有效整合物理世界與數字世界的企業。通過將戰略性的實體網絡擴張與強大的數字化平臺賦能相結合，首衡不僅在國內市場構建了一個無與倫比的高效流通體系，更在全球范圍內編織了一張充滿韌性的供應鏈網絡。其以“四網融合”為核心的數字驅動模式，正是其能夠快速響應市場變化、優化全球資源配置、有力驅動國內國際雙循環的關鍵所在，為中國乃至全球的流通體系現代化建設，貢獻了寶貴的智慧與經驗。
