鍛造國家級食品流通新動脈
首衡集團構建中國特色現代化供應鏈體系
在我國致力于構建高效規范、公平競爭、充分開放的全國統一大市場的宏大背景下，如何破解傳統農產品流通鏈條中“小農戶”與“大市場”的結構性矛盾，已成為一項緊迫的國家級課題。
在此背景下，首衡集團用十多年時間探索并成功構建了一套現代化的食品流通體系，它不僅超越了傳統批發市場的物理邊界，更演化為一個集商流、物流、信息流、資金流深度融合的生態系統，為保障國家糧食安全、推動鄉村振興等重大戰略的落地，提供了一套具有中國特色的系統性解決方案。
虛實結合，多網融合：
構建農產品流通的協同運作
首衡流通體系的先進性，根植于物理基礎設施“地網”與數字平臺“天網”的深度融合，構建了一個協同運作的有機整體，從而能夠高效調配全國乃至全球的農產品資源，實現前所未有的流通效率與市場響應速度 。
其物理骨架，是一個基于國家物流大通道和核心經濟圈規劃的全國性戰略樞紐網絡。其中，以“南北雙核”戰略最具代表性。
北方的核心是位于京津冀腹地的高碑店市場。該市場已入駐商家超15000余家，2024年交易量達1910萬噸，交易額高達1410億元，連續三年位居全國農產品批發市場百強榜首。它不僅是北方的農產品集散中心，更承擔著保障首都北京64%果蔬和90%凈菜供應的重任。
與此遙相呼應的，是位于華中腹地的孝感首衡城。作為南方的戰略核心，該項目自2023年底運營以來，累計交易量已突破1000萬噸，交易額已突破1000億元，迅速躋身全國前列，驗證了首衡模式強大的可復制性，標志著一個貫通南北、連接東西的全國性農產品流通主動脈已初步形成。
著眼未來，已被列為國家重大項目的“河北保定高碑店一級鐵路物流基地工程”，預示著其物流體系正向公鐵聯運、海鐵聯運的多式聯運模式演進，旨在無縫對接中歐班列等國際網絡，成為“國內國際雙循環”戰略的重要節點。
如果說宏大的物理樞紐是其“身體”，那么其數字化供應鏈體系則是驅動這個龐大身軀精準運作的“大腦”和“神經網絡”。
該體系依托強大的信息技術能力，實現了商流與物流的全面整合。一方面，構建了覆蓋全球的貿易信息共享與撮合平臺，匯集了全球50多個國家和地區的供需信息，能夠通過大數據進行精準匹配，幫助商戶輕松實現“買全球、賣全國”；另一方面，打造了智慧化的物流調度與管理平臺，其核心應用“首衡集配”數字化平臺，以“線上+線下”融合模式高效聯動供需兩端，不僅實現了集中采購與集中配送，更通過全流程集約化管理，顯著提升了物流運作效率。
所有這些業務都運行在一個強大的大數據與云計算平臺上，該平臺整合了財務、結算等16個業務信息系統，能夠對海量交易數據進行實時分析，不僅為市場管理、價格預測和產銷引導提供決策支持，其沉淀的真實交易數據也為聯合金融機構，向商戶提供信貸服務奠定了基礎。
這幾個網絡的深度融合，將離散、高摩擦的傳統交易環節，轉變為一個連續、低摩擦的價值流動過程。其產生的網絡效應構建了極高的競爭壁壘，使首衡從一個交易場所的提供者，轉變為整個農產品流通領域的系統供應商。數據顯示，該體系的應用使物流成本平均降低約20%，生鮮農產品的損耗率被控制在3%以內，遠優于行業平均超過5%的水平。
鏈接城鄉，服務大局：
彰顯中國特色的戰略擔當
首衡的供應鏈解決方案之所以被稱為具有中國特色，是因為它精準地回應了中國在現代化進程中的獨特挑戰，成功搭建了連接億萬小農戶與統一大市場的橋梁，并獨創了“平急兩用”的韌性保供體系，將企業行為與國家戰略安全緊密結合。
面對“大國小農”的基本國情，首衡扮演了鏈接的角色。它向上游延伸，對接了全國近2000個縣域的超過600萬畝種植基地，影響著數百萬農戶的生計。
在河北省內，其帶動的種植基地面積就達到了200萬畝。通過“市場+基地+農戶”的模式，它為產地提供穩定的市場預期，引導種植結構調整，有效避免了谷賤傷農的現象。為扶持最末端的小農戶，高碑店市場內還專門開辟了1800平方米的助農專區，對自產自銷的農民免收一切費用，提供零門檻進入大市場的直通渠道。
更為重要的是，首衡獨創了“平急兩用”的運營模式，將一個商業化高效運轉的流通體系，設計成在緊急狀態下可以迅速轉換為國家戰略應急保供基礎設施的雙模系統。
在“平時”，它是搞活流通、平抑物價的蓄水池；在“急時”，它則瞬間切換為區域民生安全的壓艙石。其標志性工程，特大城市應急物資中轉站已于2024年投運，具備為京津冀地區1.1億人口提供超過7天應急供應的能力。
這一體系的能力已在多次實戰中得到檢驗：2020年首衡臨危受命，每日向北京穩定輸送超2萬噸農產品，并將菜價漲幅有效控制在3%以內，為打贏首都疫情防控戰提供了堅實保障。2022年。它在50多小時內籌措7.5萬件生活物資馳援上海、吉林。2025年貴州榕江遭遇暴雨，首衡指令南方市場在12小時內緊急調集36噸物資送往災區。這種將民營企業市場化能力嵌入國家應急體系的新型公私合作伙伴關系，為如何利用市場力量服務于國家戰略目標，提供了一個極具啟發性的范例。
提質增效，興產興城：
釋放高質量發展新動能
首衡現代化流通體系的價值，最終體現在其對經濟效率、區域發展和社會民生等多個維度產生的可量化、可感知的積極影響上。
為滿足消費升級和市場多元化的需求，該體系不斷推動業態提質升級。經營品類涉及果蔬、凍品、水產、肉禽、干調、糧油、花卉六大板塊，極大地豐富了市場供給。僅凍品交易區就匯集了全球60多個國家的30000多個單品。通過設立海外直采基地等舉措，首衡主動融入全球食品供應鏈，讓更多全球優質產品高效地進入中國市場。同時，首衡不僅是農產品的流通平臺，更是價值鏈的延伸者。它已成為“河北凈菜進京”的“橋頭堡”，供應了北京市場90%的份額。其投資建設的“首衡食品產業園”吸引了全國數百個品牌入駐，展銷超12000種產品，形成了完整的產業鏈，有力推動了農業向食品工業的深度延伸。
在區域發展層面，首衡的超大體量項目已成為地方經濟的強勁引擎，完美詮釋了“以產興城、產城融合”的發展模式。以高碑店項目為例，它創造了大量就業機會，在當地直接帶動就業10萬人，間接拉動相關產業就業超30萬人，全國范圍內的總帶動效應超過40萬人。產業的聚集帶來了人口流入和收入提升，園區周邊鄉鎮居民年收入平均增加了8萬至10萬元，關聯人員在當地購置房產超過1萬套，極大地帶動了本地消費和第三產業的繁榮。
由此可見，首衡的實踐不僅是一個商業上的成功案例，更是一個具有強大正外部性的社會經濟基礎設施。它在提升宏觀經濟運行效率、保障國家戰略安全、促進區域協調發展以及帶動農民增收致富等多個層面都扮演了不可或缺的角色，其成功經驗對于推進全國統一大市場建設、保障國家糧食安全和實現鄉村振興戰略具有重要的啟示價值。
