河北高碑店，首衡農產品市場的晨曦中，一場靜水流深的產業變革正悄然發生。作為京津冀地區重要的農產品流通樞紐，這里不再只是車水馬龍的傳統集散地，而是演變為匯聚數據流、資金流、物流的數字化樞紐。在農業科技革命與數字中國戰略的雙重驅動下，首衡集團正將大數據、人工智能、智慧物流等數字技術，淬煉成服務現代農業的“新農具”，開辟出一條科技創新驅動農業現代化的嶄新賽道。
“過去靠經驗，現在靠數據。”這已成為首衡市場商戶們的共同感受。在這場由首衡集團引領的數字化轉型浪潮中，廣大商戶正經歷著從傳統經驗型經營向數據化精準運營的深刻蛻變。
首衡集團信息管理中心總經理張雷指出：“如今，一系列具體數字正成為各級經營管理者決策的重要依據。”這種變革已深度融入商戶的日常經營——以往依賴個人直覺判斷市場行情、補貨時機，如今通過首衡的數據平臺，商戶能夠實時掌握市場動態、銷售趨勢與庫存狀況，實現精準決策。
柚子商戶王濤見證了數字化帶來的質變。曾經局限于傳統區域批發的他，如今通過首衡集配平臺，日銷量躍升至30噸，其中線上平臺銷售達5噸，銷售額較此前增長了六分之一。“數字化不僅拓展了銷售渠道，更深層次的是經營理念的重塑，”王濤感慨，“通過平臺數據，我們能精準把握不同區域的消費偏好，實現精準供貨。”
這種數字化轉型已結出碩果。首衡集配平臺數據顯示，平臺已建立300多個城市倉，構建起覆蓋華北、東北、西北及華中地區的龐大網絡。商戶貨品最遠可抵達2000公里外的內蒙古額濟納旗，突破了傳統市場的輻射邊界。
首衡集配作為集團數字化轉型的標桿項目，自2023年上線以來，演繹了一段從無到有、由弱到強的奮進歷程。這個起步于“幾個接單工具”的簡單系統，在短短兩年間已發展為日交易量穩定在800噸以上的重要平臺，創造了農產品流通領域的“首衡速度”。
首衡集配項目負責人閆家宸回顧平臺發展歷程時介紹，平臺經歷了三個關鍵階段：2023年4月至9月的試運營期，通過運費補貼等策略培育首批用戶；2023年9月開始的快速成長期，日交易量從三四百噸穩步提升；至2024年底旺季，日交易量已達近2000噸；而在2025年1月10日的大促中，更創下單日3500噸的行業紀錄。
更令人矚目的是，首衡集配在追求規模增長的同時，實現了經營質量的同步提升。平臺在2024年第四季度開始盈利，2025年全年實現凈利潤盈余，成功規避了電商平臺常見的“燒錢”陷阱，走出一條可持續的發展路徑。
這種高質量發展得益于持續地技術迭代和精細化運營。閆家宸透露：“平臺基本保持定期更新一個版本的迭代節奏。”這種快速響應能力使集配平臺從最初的簡單交易功能，逐步發展出客戶畫像、供應商管理、智能推薦等多元化功能體系。
首衡集團的數字化轉型，本質上是一場從工具革新到戰略重構的深刻變革。正如張雷所言：“我們正在經歷從信息化數字化向智慧化邁進的關鍵躍升。”
這一戰略躍升聚焦三大核心維度：決策精準化、管理規范化、創新常態化。
在決策支持層面，首衡通過系統的數據治理和數據平臺建設，將碎片化信息整合轉化為高價值數據資產。張雷用生動比喻闡釋：“如同個體的行為軌跡——在市場的多個場景中產生不同的交互數據。單獨看每個節點的價值有限，但將這些信息匯聚整合，就能產生巨大的價值增值。”
在園區管理層面，首衡創新應用人工智能技術破解實際難題。通過智能檢索功能，系統可從數千路攝像頭中快速定位目標影像，大幅提升服務效率；借助 AI 技術構建的 “虛擬數字圍欄”，則有效維護了市場交通秩序。
在業務創新層面，首衡集配本身就是數字化轉型的生動注腳。張雷指出：“眾多小型商戶和零售店渴望獲得大市場價格優勢，卻難以親臨線下市場。我們基于互聯網技術和運營模式構建的集配平臺，正好滿足了這一需求。”這種創新不僅拓展了業務邊界，更重塑了農產品流通的商業模式。
首衡集團的數字化轉型實踐，深刻詮釋了如何用數字經濟時代的“新農具”賦能傳統農業轉型升級。這些“新農具”既包括有形的技術工具，更涵蓋無形的數據資產和算法模型，共同構成驅動農業現代化的數字基礎設施。
從商戶經營模式的根本性變革，到集配平臺的跨越式增長，再到集團整體的智慧化轉型，首衡探索出了一條獨具特色的農業數字化轉型路徑。這條路徑不僅提升了企業運營效率和市場競爭力，更重要的是為傳統農業的數字化改造提供了可復制、可推廣的實踐范例。
在數字中國建設與農業現代化發展的時代交匯點上，首衡集團的創新實踐表明：當農業遇上數字技術，產生的不僅是效率提升，更是整個產業生態的重塑。在數字中國戰略指引下，首衡集團以數字經濟“新農具”開辟的這條創新賽道，正引領傳統農業向現代化轉型，為農業強國建設注入新質生產力。
