2025年中央一號文件進(jìn)一步聚焦農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)安全，著重強(qiáng)調(diào)“加強(qiáng)蔬菜應(yīng)急保供基地建設(shè)”，而“十四五”期間，作為京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)——北京產(chǎn)業(yè)疏解中首個(gè)落地運(yùn)營的項(xiàng)目，首衡高碑店國際農(nóng)產(chǎn)品交易中心交出了一份亮眼“成績單”。
2024年，該園區(qū)交易量達(dá)1910萬噸、交易額近1410億元，連續(xù)三年位居全國農(nóng)批市場單體第一。在夯實(shí)保供基礎(chǔ)、服務(wù)區(qū)域協(xié)同、助力鄉(xiāng)村振興等方面，首衡集團(tuán)不斷拓展民生服務(wù)廣度和產(chǎn)業(yè)鏈條深度，為我國農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)代化探索出務(wù)實(shí)路徑。
夯實(shí)保供基礎(chǔ)，筑牢民生底線
“讓老百姓的菜籃子更穩(wěn)，是我們的首要任務(wù)?！笔缀饧瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“十四五”以來，集團(tuán)圍繞“平急兩用”目標(biāo)，加快全國市場網(wǎng)絡(luò)布局，在高碑店、孝感、清苑、永州、常德等地布局節(jié)點(diǎn)市場，形成協(xié)同互補(bǔ)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建起“平時(shí)高效流通、急時(shí)全域支援”的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。
在重大應(yīng)急任務(wù)中，這張網(wǎng)絡(luò)多次發(fā)揮關(guān)鍵作用。2020年至2022年，首衡高碑店市場累計(jì)向京津冀地區(qū)輸送保供農(nóng)產(chǎn)品875萬余噸。2020年6月北京疫情期間，園區(qū)設(shè)立生活物資中轉(zhuǎn)站，每日穩(wěn)定供應(yīng)2萬余噸物資，牢牢托穩(wěn)了首都的菜籃子和果盤子；2022年4月，首衡集團(tuán)緊急籌備生活物資馳援上海、吉林，2025年榕江暴雨災(zāi)害發(fā)生后，首衡永州市場火速完成30噸物資調(diào)撥，晝夜馳援災(zāi)區(qū)。
除了應(yīng)急，首衡還通過直采機(jī)制穩(wěn)定日常市場價(jià)格，以防“果賤傷農(nóng)”。2024年8月，針對部分蔬果價(jià)格波動，集團(tuán)協(xié)調(diào)青海、寧夏、甘肅等20多個(gè)基地開展直采，有效平抑市場價(jià)格。
“菜籃子”不僅要吃得安心，更要舒心。面對消費(fèi)升級，首衡不斷拓展直采渠道，滿足更多消費(fèi)者高品質(zhì)需求。通過深化與泰國、越南、智利等國家合作，持續(xù)填補(bǔ)國內(nèi)高端農(nóng)產(chǎn)品需求。以榴蓮為例，首衡集團(tuán)與泰國榴蓮協(xié)會簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在當(dāng)?shù)卦O(shè)立采購基地。寶隆洲農(nóng)副產(chǎn)品購銷有限公司負(fù)責(zé)榴蓮銷售業(yè)務(wù)的郝晉峰介紹，5月份泰國東部榴蓮產(chǎn)區(qū)進(jìn)入采摘旺季時(shí)，他們每天能銷售11柜榴蓮，銷量在首衡高碑店市場名列前茅。在旺季，首衡高碑店市場甚至短短4小時(shí)就能售出上千柜榴蓮，讓消費(fèi)者以更優(yōu)惠的價(jià)格買到新鮮進(jìn)口水果。
服務(wù)區(qū)域協(xié)同，助力京津冀共贏
作為京津冀協(xié)同發(fā)展的重要載體，首衡高碑店市場不僅是“菜籃子”，更是區(qū)域協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，承擔(dān)了北京產(chǎn)業(yè)疏解的重要任務(wù)。截至目前，首衡累計(jì)承接北京六大類批發(fā)市場外遷商戶7200余戶，疏解外來在京人口近5萬人，為首都城市運(yùn)行顯著減壓。而在疏解的同時(shí)，服務(wù)保障首都的能力反而更強(qiáng)了，在平時(shí)狀態(tài)下，高碑店市場是外地農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)京的主渠道，承擔(dān)北京約64%的果蔬供應(yīng)任務(wù)。而在應(yīng)急狀態(tài)下，高碑店市場可以確保包括北京在內(nèi)整個(gè)京津冀都市群1.1億人口的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)不斷檔。
遷入商戶在新天地獲得了更大發(fā)展空間。2020年，孫蜜品牌創(chuàng)始人孫楠遷入高碑店市場。四年間，其經(jīng)營檔口從1個(gè)擴(kuò)大至15個(gè)，總面積超1000平方米，如今年銷量突破萬噸，成為全國哈密瓜品類銷售前三的品牌。依托首衡平臺，更有不少商戶打開了國際市場。2020年，從事農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)超20年的王剛看準(zhǔn)機(jī)會，將生意遷至高碑店，依托首衡市場拓展蒙古國出口貿(mào)易。其每年通過首衡向蒙古國出口果蔬5萬噸，占當(dāng)?shù)毓哌M(jìn)口總量四成以上。“以前是做買賣，現(xiàn)在是做服務(wù)?！蓖鮿傉f，“在首衡的供應(yīng)鏈體系里，市場空間更大了?！?/span>
首衡項(xiàng)目建設(shè)也帶動了河北地方經(jīng)濟(jì)增長。據(jù)統(tǒng)計(jì)，首衡的發(fā)展帶動就業(yè)約15萬人，帶動園區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民年收入普遍增加8萬至10萬元，旺季月收入可達(dá)1.2萬元。
延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，激發(fā)鄉(xiāng)村振興動能
在服務(wù)鄉(xiāng)村振興中，首衡集團(tuán)發(fā)揮農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，通過“產(chǎn)業(yè)嵌入”促進(jìn)城鄉(xiāng)要素雙向流動，讓“產(chǎn)業(yè)興、農(nóng)民富、鄉(xiāng)村活”成為現(xiàn)實(shí)。
首衡集團(tuán)在全國帶動600萬畝種植基地，其中河北合作基地200萬畝，帶動農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量400萬噸。在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化方面，首衡集團(tuán)通過推廣物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測、水肥一體化等技術(shù)，建立了“統(tǒng)一種源、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售”的“五統(tǒng)一”運(yùn)營體系，還依托農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，實(shí)時(shí)監(jiān)測全國基地溫濕度、價(jià)格等數(shù)據(jù)，引導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)種植，減少“果賤傷農(nóng)”現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過訂單農(nóng)業(yè)、產(chǎn)地直采，農(nóng)戶畝均增收800至1200元。
在孝感肖港鎮(zhèn)，首衡合作建設(shè)的800畝蔬菜基地采用“以銷定產(chǎn)”模式，每天雇傭百余名當(dāng)?shù)卮迕癫烧謷司帐杖爰s100元，實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)。在保定、阜平等地，首衡設(shè)立助農(nóng)專區(qū)，幫助淶源土豆、淶水南瓜、靈壽食用菌、廣西百色芒果等近200萬噸貧困地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品找到買家。
首衡集團(tuán)還推動業(yè)態(tài)融合。為了推動傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)向線上轉(zhuǎn)型，首衡持續(xù)舉辦電商培訓(xùn)12期，線上線下參與人數(shù)超110萬人次，培養(yǎng)電商人才2400余人。與此同時(shí)，首衡集團(tuán)制定扶持電商業(yè)務(wù)發(fā)展的十五項(xiàng)政策，支持市場商戶和有志青年在電商領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，既為業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型給提供了有力的人才支撐，還對當(dāng)?shù)厍嗄耆司蜆I(yè)產(chǎn)生了顯著的拉動作用。
十年間，首衡集團(tuán)從傳統(tǒng)農(nóng)批市場運(yùn)營商成長為供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)商，正加快邁向數(shù)字化運(yùn)營與大數(shù)據(jù)服務(wù)的新階段。目前，首衡高碑店市場輻射北京、天津、河北等13個(gè)省市，服務(wù)人群超4億。這張以民生為底色的流通網(wǎng)絡(luò)，正成為穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)基本盤、服務(wù)美好生活的實(shí)踐樣本。
