民生是“國之大者”。當企業發展與國家命運同頻，當商業價值與民生根基共振，如何用商業力量回應時代命題？以農產品批發與流通為紐帶，首衡給出了它的實踐答案。
“農穩社稷 糧安天下”，糧食安全事關國計民生和社會穩定，也是中國企業踐行ESG社會責任方面的重要命題。
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為京冀政府共同謀劃推動的民生工程，首衡高碑店市場率先成為京津冀協同發展的落地運營的項目，也是承接北京非首都功能疏解的標桿性示范園區，自2015年啟動運營以來，累計遷移商戶7200余戶，疏解外來人口超5萬人，為北京高質量發展騰出稀缺的城市空間；落子湖北、湖南，打造貫穿南北雙核心的農產品流通樞紐；2024年，首衡正式啟動運營特大城市應急物資中轉站，創新使用“平急兩用”運營模式，既能滿足“平”時民生需求的穩定供給，又具備“急”時應對突發情況的應急能力。
2021年以來，首衡高碑店市場已經連續三年位居全國農產品批發市場百強第一名，是全國最大的單體農批市場。發展至2025年，首衡集團早已成為京津冀地區最大的菜籃子、果盤子，托舉起4億人口的豐盈餐桌。
2020-2022三年間，首衡高碑店市場累計向京津冀地區運輸農產品875余萬噸，穩穩托起整個京津冀的“菜籃子”；2024年，華北地區連續強降雨，市場迅速反應，增派200余輛運輸車對接產地，打通高效物流網，維持了區域內物價穩定；2025年榕江暴雨災害，永州市場迅速調集30余噸生活物資馳援災區，這無不驗證著首衡保供維穩的速度與質量。
鄉村振興是實現共同富裕的必經之路。作為國家重要戰略，首衡集團以農產品流通產業為支點，將鄉村振興、共同富裕的社會目標轉化為可持續發展的企業藍圖。攜手上下游產業共建全國近600萬畝種植基地，首衡讓各地土特產走向廣闊市場，帶動近310萬農戶實現穩定增收。從簽訂購銷協議到指導標準化生產、打造特色農產品品牌、到搭建產銷對接平臺、打通冷鏈物流通道，首衡集團為農戶提供從種植、收購、加工、銷售到物流的一站式服務。這一模式的成功，在一個個具體事例中切實體現。
近兩年，首衡打造了恩施富硒小土豆、隨縣油桃等特色品牌，將“小土豆”推向全國大市場，將大山里的“土疙瘩”變成了農批市場的“金疙瘩”，身價直翻3倍，帶動500戶農戶累計增收約1.2億元，讓農民實實在在享受到產業發展的紅利。
今年廣東荔枝滯銷時，首衡集團通過產銷對接會迅速組織采購，3天內銷售荔枝超500噸，開通專線冷鏈、搭建可視化物流調度平臺，實現了48小時從茂名枝頭到京津冀餐桌的高效配送。直接幫助了300多個果農規避了滯銷風險，果子均價也從去年的3.2元/斤，提升到5.6元/斤。讓果農的“豐收季”真正變成“增收季”。
推動鄉村振興從“輸血”轉向“造血”，實現真正的商業向善。這不僅是首衡對ESG理念社會責任的深度踐行，更是其以產業力量推動城鄉要素流動、實現城鄉共融共生的生動實踐。
與此同時，首衡集團積極響應聯合國可持續發展目標（SDGs）和國家“雙碳”目標，優化市場布局和物流配送體系，降低運輸損耗，全面推廣使用節能設備、布局光伏發電項目，向零碳園區快速邁進，多舉措并行踐行綠色低碳發展。這一系列實踐不僅增強了自身可持續發展競爭力，更以標桿示范推動了行業綠色轉型進程，倒逼行業內各產業鏈條的低碳技術創新、運營模式升級，為食品流通行業綠色化、低碳化、可持續化發展注入了強勁動力。
將“民生為本”的底色嵌入企業發展肌理——40萬人的就業版圖、310萬農戶的增收路徑，是其將鄉村振興與產城深度融合的實證；數智化系統與低碳減排的實踐，則為行業樹立了“技術賦能+綠色轉型”的ESG理念升級標桿。這種將時代命題轉化為戰略坐標的實踐，打破了企業責任的口號式表達，構建了商業向善的社會責任新范式。
