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為精準契合集團戰(zhàn)略發(fā)展藍圖，扎實推進高素質后備人才梯隊建設，9 月 18 日-19 日，集團第五屆 “領航者計劃”（總監(jiān)級后備班）線下集訓在總部一樓黨建活動中心順利舉辦。經第一階段線上學習考核篩選的 38 名學員（44名晉級，38名參訓）齊聚一堂，完成 1.5 天的集中培訓，以98% 的學員滿意度，為集團后備人才隊伍注入強勁發(fā)展動能。
本次集訓以 “精準匹配需求、賦能提升進階” 為核心，在前期深度調研學員需求、業(yè)務痛點及成長訴求的基礎上，構建了兼顧領導力、通用力、專業(yè)力的課程體系，聚焦干部核心能力提升與行業(yè)認知深化，實現(xiàn) “靶向式” 培養(yǎng)。
開營儀式上，集團人力資本中心副總裁易濤發(fā)表致辭，對參訓學員表示熱烈歡迎，并深刻闡釋后備人才對集團長遠發(fā)展的關鍵價值，鼓勵學員錨定職業(yè)發(fā)展目標，以能力進階賦能個人成長與集團發(fā)展。隨后，易濤總通過《首衡干部核心職責》課程，為學員清晰勾勒作為集團干部的履職方向與責任邊界；《首衡干部素質模型解析》課程則從專業(yè)能力、管理素養(yǎng)等維度，為學員制定了可落地的能力提升標準。
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?此外，集團運營管理部負責人蘇田節(jié)總圍繞農產品批發(fā)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢展開深度解讀，結合市場發(fā)展、智能化管理、供應鏈升級與數(shù)字化轉型等行業(yè)動態(tài)，助力學員精準把握行業(yè)特點及業(yè)務發(fā)展方向；《結構化演講與表達》《高效溝通與協(xié)作》《管理核心五任務》等課程，聚焦管理場景中的實際痛點，通過 “理論講解+案例拆解+互動討論” 的模式，傳授可直接復用的工作方法，全方位補足學員管理能力短板，內容兼具理論深度與實踐指導性。
集訓期間，學員們全情投入學習，課后紛紛分享收獲與感悟。某參訓學員表示：“集團干部核心職責和干部素質模型的講解，讓我形成了系統(tǒng)認知，優(yōu)秀的干部既要以業(yè)績?yōu)閷颉⒏矣趽敚邆涿翡J的市場洞察力、扎實的業(yè)務能力與全局系統(tǒng)思維，這為我后續(xù)的能力提升指明了清晰路徑。”另有學員感慨：“《管理核心五任務》課程中的案例分析，都是我們日常工作中經常發(fā)生的場景，學到的管理方法能直接應用于實際工作，解決了我工作中的困惑。”
本次集訓后，學員們將持續(xù)參與 10 月-11月的農批市場全價值鏈系列課程，系統(tǒng)學習籌開項目全周期管理、招商策略、倉儲與物流管理等專業(yè)內容；并將開展行動學習課題實踐，這將進一步夯實業(yè)務能力，為向總監(jiān)級崗位進階做好充分準備。
此次集訓的成功舉辦，是集團推進人才梯隊建設的重要實踐，不僅助力后備人才實現(xiàn)能力快速提升，更將為集團儲備一批 “懂業(yè)務、善管理、能攻堅” 的中堅力量，為集團戰(zhàn)略藍圖的穩(wěn)步落地提供堅實的人才支撐 。
培訓部分剪影
